NIDEC Elevator Motors: Ang pagtugon sa merkado ay "nagbabago" kasama ang "paraan" ng balanse

Sa panahon ngayon ng mabilis na pagbabago ng mga kahilingan sa merkado, ang pangunahing kompetisyon ng isang negosyo ay lumawak mula sa kalidad ng produkto hanggang sa pangkalahatang kahusayan ng buong kadena, na sumasaklaw mula sa paglalagay ng order hanggang sa paghahatid ng produkto. Ang "Balanced Production Scheduling" at "Flexible Smart Manufacturing" ay ang mga susi sa pagkonekta sa chain na ito. Pinipigilan ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon ang basura ng mga mapagkukunan ng produksyon habang tumpak na tumutugma sa mga pangangailangan ng customer; Ang nababaluktot na matalinong pagmamanupaktura ay hindi lamang nakakatugon sa magkakaibang mga kinakailangan ng mga customer ngunit nagbibigay -daan din sa mahusay na paghahatid ng order. Upang makamit ang mga hangaring ito, ang mga sistematikong reporma ay kinakailangan sa maraming mga sukat, kabilang ang mga konsepto, teknolohiya, proseso, at mga istruktura ng organisasyon.

I. Koordinasyon ng Cross-Departmental: Tumpak na Pagtataya ng Demand at Mabilis na Tugon

Ang paglalagay ng order ng departamento ng benta ay minarkahan ang panimulang punto ng buong kadena, na ginagawang tumpak ang pagtataya ng demand. Ang mga motor ng NIDEC elevator ay naghihiwalay sa mga hadlang sa inter-departmental at nagpatibay ng isang "iron tatsulok" na modelo ng pamamahala, na nakatuon sa serbisyo ng customer. Ang mga kagawaran ng benta at marketing ay bumubuo ng paunang SIOP (mga benta, imbentaryo, at pagpaplano ng operasyon) sa pamamagitan ng pananaliksik sa merkado, pagsusuri ng data, at iba pang mga pamamaraan. Samantala, ang departamento ng pagpaplano ay nag-aayos ng buwanang mga pulong ng SIOP na kinasasangkutan ng mga benta, engineering, produksiyon, pagkuha, kalidad, at iba pang mga kagawaran upang suriin ang mga kahilingan sa merkado sa hinaharap, tugunan ang pabago-bagong balanse sa pagitan ng supply at demand, gumawa ng mahusay na kaalaman na mga pagpapasya nang maaga, manatili nang maaga sa merkado, at tumpak na maunawaan ang merkado ay kailangang paganahin ang mabilis na mga tugon sa pagtanggap ng mga order.

Ii. Balanseng pag -iiskedyul ng produksyon at dynamic na pamamahala ng plano upang masira ang dilemma ng produksyon ng "Extremes of Busy and Idle"

Ang NIDEC Elevator Motors ay nagpapatupad ng APS (Advanced Planning and Scheduling) System. Batay sa mga kadahilanan tulad ng pagkakasunud -sunod ng pagkakasunud -sunod at pagkakaroon ng mapagkukunan, bumubuo ito ng mga plano sa pang -agham at makatuwirang mga plano sa paggawa. Sa pamamagitan ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon, maiiwasan nito ang basura ng mapagkukunan sa proseso ng paggawa; Sa pamamagitan ng pagtatakda ng oras ng Takt Takt, tinitiyak nito ang mahusay na operasyon ng linya ng paggawa habang binabawasan ang mga backlog ng imbentaryo. Sa pamamagitan ng pagkamit ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon, ang mga motor ng NIDEC elevator ay maaaring tumugon nang mas mabilis sa mga pagbabago sa merkado at paikliin ang oras mula sa paggawa hanggang sa paghahatid ng mga produkto.

Ang core ng dynamic na pamamahala ng plano ay namamalagi sa paggawa ng mga nababaluktot na pagsasaayos upang makayanan ang mga pagbabago, at ang pagbabalangkas ng mga plano sa paggawa ay susi, na hinihiling na ikonekta ang nakaraan at sa hinaharap at nababagay na umangkop sa iba't ibang mga kinakailangan sa paghahatid. Pinamamahalaan ng NIDEC Elevator Motors ang mga plano sa pamamagitan ng mga madiskarteng plano, medium-term plan, buwanang plano, lingguhang plano, at pang-araw-araw na plano. Sa pamamagitan ng sistematikong pamamahala ng mga limang antas na plano na ito, nakamit nito ang walang tahi na koneksyon mula sa macro-strategies hanggang sa micro-execution, pagpapabuti ng paggamit ng mapagkukunan at mga rate ng nakamit ng layunin.

1. Ang balanseng pag -iskedyul ng produksyon ay nagsisiguro sa pagpapatuloy at kinis ng mga plano sa paggawa, pag -iwas sa marahas na pagbabagu -bago sa proseso ng paggawa;

2. Sa pamamagitan ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon, ang mga negosyo ay maaaring maglaan ng mga mapagkukunan nang mas makatwiran, tiyakin ang mahusay na operasyon ng mga linya ng produksyon, pagbutihin ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan at mapagkukunan ng tao, at bawasan ang mga gastos habang pinatataas ang kahusayan;

3. Ang balanseng pag -iskedyul ng produksyon ay nakakatulong sa pagkontrol sa mga antas ng imbentaryo, bawasan ang mga backlog ng imbentaryo, at mas mababang gastos sa warehousing;

4. Ang isang balanseng ritmo ng produksyon ay tumutulong na mapanatili ang katatagan ng kalidad ng produkto at maiwasan ang mga isyu sa kalidad na dulot ng pagmamadali upang matugunan ang mga deadline.

III. Pagpapatupad ng Produksyon: Mga Paraan ng Matalinong Kontrol at Pagpapatupad ng Mga Paraan ng Balanseng Pag -iskedyul ng Produksyon

Sa yugto ng pagpapatupad ng produksyon, ang kakayahang tumugon nang mabilis at gumawa ng mga dinamikong pagsasaayos ay mahalaga. Kailangang subaybayan ng mga negosyo ang pag -unlad ng produksyon sa real time at agad na matugunan ang mga isyu na lumitaw sa panahon ng paggawa, tulad ng mga pagkabigo sa kagamitan at mga kakulangan sa materyal. Sa industriya ng paggawa ng elevator, ang intelihenteng kontrol ng materyal ay isang pangunahing link para sa pagpapabuti ng kahusayan, pagbabawas ng mga gastos, at pagtiyak ng kalidad. Pinagsasama ng NIDEC Elevator Motors ang isang matalinong modelo ng kontrol na may mga advanced na tool sa control ng materyal tulad ng PFEP (plano para sa bawat bahagi). Hinuhulaan ng APS System ang mga kakulangan sa materyal at awtomatikong bumubuo ng mga order ng muling pagdadagdag upang mapabuti ang rate ng kitting rate. Kasabay nito, nilagyan ito ng isang intelihenteng sistema ng bodega na maaaring mabilis na mahanap ang mga kinakailangang materyales at maihatid ang mga ito sa mga workstation ng paggawa sa isang napapanahong paraan, sa gayon pagpapabuti ng kahusayan sa produksyon at kalidad ng produkto at pagkamit ng epekto ng pagbabawas ng mga gastos at pagtaas ng kahusayan.

Ang balanseng pag -iskedyul ng produksyon ay tumutugon sa dilemma na ito sa pamamagitan ng dalawahang diskarte ng "kabuuang balanse ng dami" at "balanse ng pag -load".

• Pag -aralan ang pag -load ng produksyon: Suriin ang pag -load ng bawat link ng produksyon upang matiyak ang matatag na pamamahagi ng workload sa lahat ng mga yugto;

• I -optimize ang mga proseso ng produksiyon: bawasan ang mga bottlenecks ng produksyon sa pamamagitan ng proseso ng reengineering at pagpapabuti ng teknolohikal upang makamit ang makinis na mga proseso ng paggawa;

• Ipatupad ang mga dinamikong pagsasaayos: nababaluktot na ayusin ang mga plano sa produksyon batay sa pagsubaybay sa data ng real-time upang tumugon sa mga pagbabago sa merkado at mga mapagkukunan;

• Reserve Buffer Capacity at Material Safety Stock: Sa pamamagitan ng pagsusuri ng data sa kasaysayan, magreserba ng isang tiyak na proporsyon ng kapasidad ng paggawa bilang isang buffer upang makayanan ang mga kawalang -katiyakan sa paggawa at kagyat na mga order ng customer; Magtakda ng isang makatwirang antas ng stock ng kaligtasan batay sa rate ng pagkonsumo ng materyal at katatagan ng supply chain upang matiyak na hindi makagambala ang produksyon dahil sa mga kakulangan sa materyal;

• Ang mabilis na paggawa ng desisyon ng data: gumawa ng mabilis na mga desisyon sa pagtugon sa pamamagitan ng pagsusuri ng data ng real-time, mahuhulaan na pagpapanatili, at pag-optimize ng chain chain.

Iv. Digital na empowerment upang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa merkado

Ang NIDEC Elevator Motors ay nakapag -iisa na nakabuo ng mga system tulad ng SRM (Supplier Relations Management), MES (Manufacturing Execution System), APS (Advanced Planning and Scheduling), WMS (Warehouse Management System), at TPM (Kabuuang Produktibong Maintenance). Nagtatayo ito ng buong intelihenteng sistema ng produksyon sa pamamagitan ng automation, digitalization, pagmomolde, paggunita, pagsasama, at katalinuhan, pagbibigay kapangyarihan sa pagsasakatuparan ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon at kakayahang umangkop na matalinong pagmamanupaktura, at paglalagay ng isang matatag na pundasyon para sa hinaharap na pagsasakatuparan ng isang "pabrika ng parola".

Ang pagpapatupad ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon ay hindi maihiwalay mula sa pakikipagtulungan ng kooperasyon ng mga kagawaran tulad ng mga benta, engineering, pamamahala ng chain chain, pagkuha, paggawa, at logistik. Ang pakikipagtulungan na ito ay ang pinagbabatayan na lohika ng mabilis na pagtugon, at ang pangunahing pangunahing tugon ng mabilis na pagtugon sa feedback at komunikasyon ng impormasyon, pati na rin ang patuloy na malalim na pagpapabuti ng cycle ng PDCA (Plan-Do-Check-Act).

Konklusyon: Ang pagtugon sa merkado ay "nagbabago" na may "paraan" ng balanse

Sa kasalukuyang konteksto ng lalong mabangis na kumpetisyon sa industriya ng pagmamanupaktura, ang "Rapid Response" ay hindi na pagpipilian ngunit isang pangangailangan para mabuhay. Gayunpaman, ang tunay na mabilis na pagtugon ay hindi tungkol sa pagpapalitan ng "overdrawing mapagkukunan" para sa bilis; Sa halip, ito ay tungkol sa pagbuo ng isang mahusay, matatag, at nababanat na sistema ng produksiyon batay sa "balanseng pag -iskedyul ng produksyon at nababaluktot na matalinong pagmamanupaktura".

Ang kakanyahan ng balanseng pag -iskedyul ng produksyon ay ang paggalang sa mga batas sa paggawa - pagbabawas ng pagbabagu -bago sa pamamagitan ng pang -agham na pagpaplano at pagtugon sa pagbabago ng merkado na may isang matatag na ritmo. Kapag nakamit ng isang negosyo ang balanseng pag -iskedyul ng produksyon, ang mabilis na pagtugon ay hindi na isang "kapanapanabik na pagsagip ng emerhensiya" ngunit isang "kalmado at walang tigil na pagpapadala". Sa malalim na aplikasyon ng mga digital at intelihenteng teknolohiya, ang estratehikong halaga ng mga motor ng NIDEC elevator sa nababaluktot na produksyon ay higit na mapahusay. Ito ay magiging isang practitioner ng sandalan ng paggawa, isang mahalagang puwersa sa pagmamaneho para sa patuloy na pagbabago ng negosyo at mahusay na operasyon, at ang pinaka solidong pag -back para sa paghahatid ng mga customer. Sa pamamagitan lamang ng pagkuha ng "katatagan" bilang pundasyon maaari tayong sumulong nang patuloy; Sa pamamagitan lamang ng pagkuha ng "balanse" bilang paraan maaari tayong tumugon sa walang katapusang mga pagbabago.