Pagpapatupad ng inisyatibo ng "Tatlong Kumpanya at Dalawang Pagsunod" upang patuloy na mapahusay ang kalidad ng produkto

Ang Nidec KDS Elevator Motor Co, Ltd ay isa sa mga de-kalidad na supplier na dalubhasa sa pagbibigay ng mga sangkap ng elevator para sa industriya ng elevator. Nag -aalok ito ng isang komprehensibong hanay ng mga produkto, na nagpapagana upang matustusan ang mga customer na may mga sangkap ng elevator (tulad ng ipinapakita sa nakalakip na mga guhit) na nagtatampok ng iba't ibang mga ratios ng traksyon, na -rate na mga naglo -load, at mga bilis ng bilis. Ang pagtaguyod ng diwa ng "patuloy na pagpapabuti ng mga operasyon, pagtugon sa mga inaasahan ng customer, pagpapahusay ng halaga ng customer, at pagkamit ng natitirang pagganap" upang suportahan ang tagumpay ng mga customer, ang kumpanya ay tumutukoy sa pagtiyak ng kalidad ng produkto at serbisyo at pagpapabuti ng kasiyahan ng customer bilang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagpapatakbo upang ganap na magmaneho ng matagal na pag -unlad ng negosyo.

Sa simula ng Setyembre, ang pag-install ng workshop ay naglunsad ng isang dalawang buwang kampanya sa pagpapabuti ng kalidad na may temang "tatlong mga komplipunan at dalawang pagsunod". Ang layunin ng kampanyang ito ay upang palakasin ang kamalayan ng lahat ng mga empleyado tungkol sa prinsipyo ng pagpapabuti ng "operating alinsunod sa mga dokumento, pagpapatakbo alinsunod sa mga proseso, pagpapatakbo alinsunod sa mga tagubilin sa trabaho, pagsunod sa disiplina sa trabaho, at pagsunod sa pagproseso ng disiplina", at upang mapahusay ang mga kasanayan sa pagpapatakbo ng lahat ng mga kawani.

Ang pangunahing sa mabilis na pagpapatupad ng "tatlong mga kompliance at dalawang pagsunod" ay namamalagi sa pagpapatupad. Ang tiyak na pamamaraan ng pamamahala na kinakailangan para sa pagpapatupad ng in-lugar ay layered na proseso ng pag-audit (LPA). Sa LPA bilang pangunahing tool, ang komprehensibong pagpapabuti na nakatuon sa mga aspeto ng 5m1e (tao, makina, materyal, pamamaraan, kapaligiran, pagsukat) ay isinasagawa sa pag -install ng pag -install. Ang "layered process audit" ay idinisenyo upang makisali sa lahat ng mga empleyado sa pagsusuri sa "tatlong mga komplipunan at dalawang pagsunod", itaas ang kalidad ng kamalayan ng lahat ng mga kawani, at makakatulong na magtatag ng isang pag-iisip na nakabatay sa balangkas at direksyon para sa pagkilos sa kasunod na mga aktibidad sa pagpapabuti.

Pagpaplano ng mga tauhan

Binibigyang diin ng inisyatibo ang pakikilahok ng lahat ng mga empleyado, kasama ang mga tagapamahala sa iba't ibang antas na kasangkot sa mga on-site na aktibidad ng pag-audit ng site ng paggawa. Batay sa istraktura ng organisasyon ng kumpanya, ang mga antas na kasangkot ay ang mga sumusunod:

• Antas 1: Pangkalahatang Tagapamahala

• Antas 2: Chief Operating Officer / Production Manager / Quality Manager

• Antas 3: Production Supervisor / Proseso Engineer / Quality Engineer

• Antas 4: pinuno ng koponan

Ang dalas ng pag -audit ay nag -iiba sa mga pinuno ng iba't ibang antas. Halimbawa:

• Ang mga pinuno ng koponan ay nagsasagawa ng mga pag -audit isang beses sa bawat shift.

• Ang mga tagapangasiwa ng produksiyon, mga inhinyero ng proseso, at mga engineer ng kalidad ay nagsasagawa ng mga pag -audit isang beses sa isang linggo.

• Ang Chief Operating Officer, Production Manager, at Quality Manager ay nagsasagawa ng mga pag -audit isang beses sa isang buwan.

• Ang chairman at pangkalahatang tagapamahala ay nagsasagawa ng mga pag -audit nang hindi regular.

Pag -unlad ng plano sa pag -audit

Una, isinasaalang -alang ang mahabang tagal ng inisyatibo ng pagpapabuti at ang pagnanais na mas mahusay na ipakita ang pagiging epektibo ng mga pagpapabuti, kinakailangan upang planuhin ang mga aktibidad at magbalangkas ng isang naka -layer na iskedyul ng pag -audit ng proseso. Habang madali itong ayusin ang LPA para sa mga inhinyero, maaaring mahirap pansamantalang mag -iskedyul ng oras para sa mga pinuno ng matatanda na lumahok sa LPA. Samakatuwid, ang isang plano sa pag -audit ay mahalaga at dapat na mailabas nang maaga.

Pagpapatupad ng on-site

Sa maagang yugto ng inisyatibo, ang "tatlong mga komplipunan at dalawang pagsunod" ay na -promote sa mga pagpupulong ng umaga ng pag -install ng pag -install, na hinihikayat ang mga empleyado na aktibong lumahok sa mga pagsisikap sa pagpapabuti ng kalidad at magsalita upang mag -ulat ng mga potensyal na peligro ng kalidad sa proseso ng operasyon. Upang mapabuti ang kahusayan, ang mga checklist na sumasaklaw sa mga nauugnay na sukat ay binuo. Matapos makuha ng mga operator ang kanilang mga posisyon, ang ilan ay maaaring hindi pamilyar sa kapaligiran, at mas madalas, maaaring mabigo silang makilala ang mga potensyal na isyu sa site ng paggawa sa isang maikling panahon dahil sa pamilyar. Kaya, ang mga senyas mula sa mga checklists ay kinakailangan upang maisagawa ang gawain.

Pagpapabuti sa Pagsubaybay

Tuwing Huwebes, ang mga superbisor ng workshop, mga tauhan ng QA (Quality Assurance), at ME (Mechanical Engineering) na kawani ay magkakasamang nagsasagawa ng mga inspeksyon sa linya ng lahat ng mga workstation, na may pagtuon sa pagkilala sa mga kalidad na peligro sa mga workstation na may hindi matatag na kalidad. Dahil sa malawak na saklaw at malaking bilang ng mga item sa pag -audit, maraming mga natuklasan sa pag -audit na kailangang makilala at sarado. Ang mga natuklasan sa pag -audit ay minarkahan lamang ang simula ng patuloy na pagpapabuti sa linya ng paggawa; Paano tama at epektibong isara ang mga natuklasan na ito ay isang mahalagang bahagi ng patuloy na pagpapabuti ng linya ng produksyon.

Display ng nakamit

Malawak ang nilalaman ng mga layered na proseso ng pag -audit. Upang masubaybayan ang kahusayan at kalidad ng mga pag -audit, ang aktwal na pagpapatupad ng LPA ay ipinapakita sa paraang katulad ng isang dashboard. Kasama sa ipinapakita na nilalaman: ang rate ng pagkumpleto ng pagpapatupad, ang bilang ng mga natuklasan sa pag -audit, ang rate ng pagkumpleto ng mga pagpapabuti, atbp.

Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng kalidad na inisyatibo ng pagpapabuti ng buwan na ito, ang kalidad ng kamalayan ng lahat ng mga empleyado ay makabuluhang pinahusay, at ang mga tagapagpahiwatig ng kalidad ay lubos na napabuti. Partikular, ang mga depekto na may kaugnayan sa "Man" factor sa 5M1E ay makabuluhang nabawasan; Ang mga rate ng nawawalang pag -install, maling pag -install, at halo -halong pag -install ay nabawasan lalo na; Ang mga potensyal na peligro ng kalidad sa mga nauugnay na proseso ay lubos na nabawasan; at ang kalidad ng pagpapatakbo ng mga proseso ay patuloy na na -optimize. Bilang isang resulta, ang first-pass ani at ang natapos na rate ng first-pass na rate ng kwalipikasyon ay nadagdagan ng 1-2%, habang ang mga reklamo ng customer at pagbabalik ng produkto ay nabawasan nang malaki. Ang mga halatang pagpapabuti sa data ay ganap na nagpapakita ng pagiging epektibo at halaga ng inisyatibo sa pagpapabuti.

Ang matagumpay na paghawak ng kalidad na inisyatibo ng pagpapabuti ng buwan na ito ay lumikha ng isang kanais -nais na kapaligiran sa pagawaan kung saan ang kalidad ay patuloy na nakatuon sa at ang kahusayan ay hinabol. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng inisyatibo, ang Kumpanya ay hindi lamang napabuti ang kalidad ng mga antas ng kamalayan at kasanayan ng mga empleyado ngunit nakamit din ang mga nasasalat na resulta ng pagpapabuti, na naglalagay ng isang matatag na pundasyon para sa pagpapahusay ng pangkalahatang kalidad ng produkto at pamantayan ng serbisyo.

Sa unahan, ang kumpanya ay magpapatuloy na tutukan ang patuloy na pagpapabuti ng kalidad, higit na mapalalim ang konsepto ng "tatlong mga komplipunan at dalawang pagsunod", at itaguyod ang patuloy na pagpapabuti ng antas ng kalidad ng kumpanya. Kasabay nito, ang kumpanya ay magpapatuloy din na bigyang pansin ang paglaki at pag-unlad ng mga empleyado at bibigyan sila ng mas maraming mga pagkakataon para sa pag-aaral at pagtatanghal sa sarili.

Sa mga inisyatibo sa kalidad ng buwan, ang kumpanya ay higit na mapayaman ang mga form ng mga aktibidad sa pagpapabuti, palawakin ang saklaw ng pakikilahok, at hikayatin ang mas maraming mga empleyado na lumahok sa komprehensibong mga aktibidad sa pagpapabuti ng kalidad. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay magpapalakas ng komunikasyon at pakikipagtulungan sa mga kagawaran ng kapatid at mga workshop, matuto mula sa mga advanced na konsepto at pamamaraan ng pamamahala ng kalidad, at patuloy na pagbutihin ang antas ng 3Q (kwalipikadong empleyado, kwalipikadong kumpanya, kwalipikadong antas) na antas!